Background

Corporate Overview

Management team
entry image
部門 部門職掌
總管理處 彙整規章制度與規劃，整合管理部、財會部之作業。
公司文化及決策者經營管理理念之宣導，及對全體同仁之精神激勵。
建設處 年度預算及營收編列、新案評估及時程管控、產品定位與行銷監理、營運管理、銷售餘屋及協辦自營租賃。
開發處 營造成本估算、工程進度掌握、營造監理。
稽核室 內部控制作業之規範、整合、執行與檢討。
稽核作業執行、稽核報告撰擬、稽核缺失期後追蹤改善。
協助輔導各部室執行內控自評，內控、內稽知識之教育訓練。
定期向董事會及監察人提出稽核報告與說明執行成果。
法務室 各項合約協議內容、訴訟書狀及函文之處理。
財會部 收付款出納、資金調度作業、融資作業、處理各項會計帳務、稅務報表作業。
管理部 根據公司作業目標與方針，策劃單位業務，達成公司任務要求。
各部門事務之協調、各項作業方案之建議及簽核。
負責總務、庶務用品之採購與管理。
負責人力需求、人員召募、敘薪、考核、福利及教育訓練等業務。
軟、硬體設備之規劃、設計、管理及安全維護。
各項電腦化進度與效果之協調、各項作業方案之建議及簽核。
公司治理相關制度推動及執行。
業務部 代銷公司評比、行銷市場研究、提報。 銷售目標之設定、案前作業與銷售、廣告策略之擬定。
顧客資料建立及維護、綜理銷售合約之簽訂、期款收取、銀貸對保、撥款、交屋、產權移轉等相關事宜。
客訴問題處理、管委會召開成立大會、協助客戶辦理貸款、客戶服務品質維繫。
行銷企劃部 品牌經營、收集、分析消費者資料及通路市場情報。
網路行銷活動、廣告促銷、專案活動、媒體計劃、公關活動策略。
媒體關係維繫、相關廣宣製件規劃及文案撰寫。
籌辦建案行銷、公司品牌相關記者會、說明會及發表會。
開發規劃部 負責審核、檢討並管理建築圖說、結構圖、機電圖、室內公設、景觀等各類設計施工圖說。
土地開發策略建議及投資分析、大環境資訊收集。
綜理購地、合建土地案之簽約、付款、過戶、完稅等事宜。
工務部 施工品質、工程進度之督導管理，辦理外標工程之估算、有關工程驗收評估事項、各項工程之工料分析、工程、建材之採購發包作業。
工務稽核部 每月工地施工品質、成本控制、進度管理之稽核，並提出稽核報告及問題警示。
施工缺失研擬改善對策，並呈報追蹤改善成效。
主要施工計劃之審查並提出審查意見，配合採購單位對包商施工品質評鑑。
追蹤異常事項之改善進度、結果及協助推動改善。