欣巴巴事業 - 經營團隊

部門	部門職掌
總管理處	彙整規章制度與規劃，整合管理部、財會部之作業。公司文化及決策者經營管理理念之宣導，及對全體同仁之精神激勵。
建設處	年度預算及營收編列、新案評估及時程管控、產品定位與行銷監理、營運管理、銷售餘屋及協辦自營租賃。
開發處	營造成本估算、工程進度掌握、營造監理。
投資事業發展處	投資標的之評估、調查及分析評估其可行性、分析投資事業後之經營情形、協助資金調度相關作業。
稽核室	內部控制作業之規範、整合、執行與檢討。稽核作業執行、稽核報告撰擬、稽核缺失期後追蹤改善。協助輔導各部室執行內控自評，內控、內稽知識之教育訓練。定期向董事會及監察人提出稽核報告與說明執行成果。
法務室	各項合約協議內容、訴訟書狀及函文之處理。
財會部	收付款出納、資金調度作業、融資作業、處理各項會計帳務、稅務報表作業。
管理部	根據公司作業目標與方針，策劃單位業務，達成公司任務要求。各部門事務之協調、各項作業方案之建議及簽核。負責總務、庶務用品之採購與管理。負責人力需求、人員召募、敘薪、考核、福利及教育訓練等業務。軟、硬體設備之規劃、設計、管理及安全維護。各項電腦化進度與效果之協調、各項作業方案之建議及簽核。公司治理相關制度推動及執行。
業務部	代銷公司評比、行銷市場研究、提報。銷售目標之設定、案前作業與銷售、廣告策略之擬定。顧客資料建立及維護、綜理銷售合約之簽訂、期款收取、銀貸對保、撥款、交屋、產權移轉等相關事宜。客訴問題處理、管委會召開成立大會、協助客戶辦理貸款、客戶服務品質維繫。
行銷企劃部	品牌經營、收集、分析消費者資料及通路市場情報。網路行銷活動、廣告促銷、專案活動、媒體計劃、公關活動策略。媒體關係維繫、相關廣宣製件規劃及文案撰寫。籌辦建案行銷、公司品牌相關記者會、說明會及發表會。
開發規劃部	負責審核、檢討並管理建築圖說、結構圖、機電圖、室內公設、景觀等各類設計施工圖說。土地開發策略建議及投資分析、大環境資訊收集。綜理購地、合建土地案之簽約、付款、過戶、完稅等事宜。
工務部	施工品質、工程進度之督導管理，辦理外標工程之估算、有關工程驗收評估事項、各項工程之工料分析、工程、建材之採購發包作業。
工務稽核部	每月工地施工品質、成本控制、進度管理之稽核，並提出稽核報告及問題警示。施工缺失研擬改善對策，並呈報追蹤改善成效。主要施工計劃之審查並提出審查意見，配合採購單位對包商施工品質評鑑。追蹤異常事項之改善進度、結果及協助推動改善。
投資評估室	投資事業調查及分析評估可行性、協助計畫的推動。
經營分析室	協助進行投資事業經營分析及策略擬定、執行後財務規劃及稅務管理。
資金調度室	協助進行資金籌措規劃、財會部資金調度相關作業。